自2005年畢業以來，李林利一直在擎天實業勤勤懇懇的工作，作為一名項目經理，他總是第一時間統籌并深入到設計、采購、發貨、安裝各個環節，分秒必争、落實到人。
堅守一線 扛起責任與擔當
項目經理是公司的紐帶，是質量進度的第一道承重牆，參與現場收貨吊裝、調試維護自不必說，還需要根據不同的現場條件完成配電、配壓縮氣、配真空等操作，時間緊、任務重。他經常開玩笑說：“近兩年新能源行業發展日新月異，項目都排得很緊，現在每條标準産線的調試周期都從原來的2~3個月減少到1個月以内了，不斷刷新調試時間記錄，這對于我們來說是極限挑戰。”在日常工作中，面對一個個接踵而至的項目，李林利堅守崗位，默默為每一個項目的完成保駕護航。
在某個項目中，因為新軟件的首次投用，現場計量偏差頻繁超出預期，2條生産線項目進度面臨巨大挑戰，李林利一頭紮了進去，每天蹲守現場，對着設計文件仔細核實計量設置值、步驟和數據存儲方式，分析差異原因，經過兩天兩夜的鏖戰，終于解決了技術難題，保證了項目的如期進行。面對微信群裡的一個個大拇指，李林利來不及慶祝，隻是長舒一口氣：“總算又掃清了一個‘攔路虎’！”的确，李林利就是在與一個又一個“攔路虎”的鬥争過程中不斷成長，從深圳、合肥、杭州、贛州到西甯、重慶、長沙、貴州，他的足迹遍布祖國南北大地，也一步步成長為擎天實業工程部的中流砥柱。
言傳身教 傳承匠心精神
随着近兩年公司的飛速發展，年輕職工越來越多，李林利把他們的培養和發展始終放在心上，他深深明白一個企業長期穩定的發展離不開技術和經驗的傳承。為了培養組裡年輕職工的專業技能和管理知識，他總結出一套培訓流程，首先安排年輕職工擔任現場各工序的小組長，了解所有設備的安裝調試維護方法；其次，每次與業主方溝通他都會帶着新同事一起，言傳身教、身體力行将“和”“專”“實”的企業基因傳遞給年輕一代，讓團隊老中青梯隊不斷層，奠定保障公司持續發展的人才基礎。
現場項目經理的工作環境相對特殊，尤其在公司發展的攻堅時期，他們一年大部分時間都是在外出差的狀态，吃住都不規律，經常是一頓挂面配白菜就算解決了。看到有些年輕職工不太适應，李林利經常帶着組裡職工一起買菜做飯，聊天開導，時間久了大家都願意敞開心扉，年輕職工們有什麼難事第一時間也都想到“李大哥”。去一個現場，培養一批人才，李林利團隊曾經的青澀小夥子們已經成長為獨當一面的項目經理，他們辛勤奮鬥在全國二十餘個項目現場。
