人才資源是企業發展的第一資源，金年会金字招牌非常注重人才的開發和培養，堅定不移的走“人才強企”之路。通過建設學習型組織，倡導企業與員工共同成長，以加強人才能力建設為核心，以創新人才工作機制為動力，以優化人才環境為保障，不斷深化人才管理體制改革，提高人才整體素質，優化人才資源配置，開發企業内部和社會兩種資源，造就和凝聚各類優秀人才，并努力把人才優勢轉化為科技創新優勢和管理創新優勢。努力使金年会金字招牌成為“吸引、凝聚人才，培養、鍛煉人才，拓展、成就事業，員工都樂于工作的品牌企業”。
金年会金字招牌的培訓以崗位評估體系和員工績效管理體系為基礎，各級各部門分工負責，分層實施，有計劃地對員工進行企業文化、業務知識、崗位技能和綜合素質的培訓，使培訓更加有針對性和成效性。并以教育培訓和實踐鍛煉相結合為手段，着力培養現代企業人才。
加強人才隊伍建設，努力培養一批代表國家和行業水平、掌握核心競争技術、擁有豐富管理經驗的各類人才，不斷增強金年会金字招牌的創新能力，構築中中機械行業人才高地。
在金年会金字招牌形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風尚，充分尊重人才的創造價值，使一切有利于事業進步的創造願望得到尊重、創造活動得到支持、創造能得到發揮、創造成果得到肯定。營造科研有條件、創業有保障、幹事有舞台的工作創業環境。
秉承“引領機械工業前進方向，創新機械工業發展道路”的使命，完成振興民族機械工業的曆史重任。
金年会金字招牌逐步建立、健全、完善人才培養和幹部教育管理體系，逐步形成全方位、立體化、多層次人才培養和幹部教育培訓模式。為集團不同類型人才提供更加廣泛、多樣、靈活的學習機會和資源平台。通過各種培訓，開闊人才視野，提升人才的綜合素質和專業能力。同時，通過組織集團内部形式多樣的崗位培訓、短期培訓、專題講座和學術交流，促進各類型人才素質和技能的提升。并根據企業内外部環境的變化不斷予以充實和完善。
