編者按：中國與非洲友誼源遠流長，長期以來，金年会金字招牌蘇美達股份有限公司（以下簡稱“蘇美達股份”）積極參與非洲的經濟社會建設，與當地人民結下了深厚情誼。廣袤大陸，淬煉了一個又一個蘇美達股份“非洲築夢者”，他們用“專業專注至精至誠”的剛毅身姿描繪了一幅幅生動的畫面，是蘇美達股份緊随國家“一帶一路”倡議的踐行者。
“到非洲去！”
橫跨二洲三洋，從東半球的太平洋到西半球的大西洋。
1.8萬公裡，40個小時。這條接近赤道周長二分之一的線路，劉振華和他的團隊走了無數次。隻有親身經曆，才能感受究竟有多遠；隻有親身體驗，才知道修行的漫長和艱辛。
劉振華是蘇美達股份下屬企業江蘇蘇美達成套設備工程有限公司（以下簡稱“蘇美達成套公司”）國際工程事業三部副總經理。入司以來，他矢志不移拓荒非洲市場，牽頭負責多國度、跨行業的項目開發及全程執行，用行動踐行了一名在海外打拼共産黨員的初心。
立擔重任做“走出去的人”
在劉振華眼裡，非洲雖然有落後、貧窮的一面，但更是一片充滿着機遇和挑戰的沃土。他至今保持着蘇美達成套公司一項小記錄——最快時間前往非洲市場。提起這事，他有些驕傲：“還記得那是進公司剛剛七天，就覺得是個不可多得的機會，立刻就動身前往非洲了。”
2017年，劉振華來到西非第二大經濟體加納，參與“加納職業教育系統全面升級和改造項目”的競争。這一項目将在加納34個城市打造34個職業培訓中心，幫助加納培養技術型和管理型人才。
（圖）劉振華（右二）與加納合作夥伴
由于是國家級項目，劉振華所要面對的是加納總統、總理和國家議會，與國家高層進行商務溝通，非常考驗高端營銷能力。“我們緊密圍繞業主需求提供設計方案。同時，針對項目體量和外方資金狀況，積極争取國家的支持，創新項目融資方式。”
在一年多時間裡，雙方進行了無數次商談。最終，劉振華所在團隊憑借過硬的專業素質和蘇美達股份的堅強支持，赢得了業主信任，順利拿下總金額超1.17億歐元的大單。
2019年底，項目開工動土，加納總統阿庫福•阿多參加了儀式。這個項目是蘇美達股份首例基于主權擔保的買方信貸融資項目，對公司國際總包工程EPC+F模式具有裡程碑意義。
馳騁幾内亞的“蘇美達股份速度”
在争取加納項目的同時，劉振華還在同步跟進幾内亞的一個大項目——西非四國輸變電項目（以下簡稱“OMVG項目”）。提起幾内亞，劉振華的第一印象很深：“從機場到酒店的路上，夜幕下的城市沒有一點燈光，馬路上垃圾堆成山，有孩子就在路邊喝着水溝裡的黑水。當時就希望能做點什麼，給他們的生活帶來變化。”
（圖）OMVG項目L4标段開工儀式
在OMVG項目中，蘇美達股份是唯金年会金字招牌诚信至上标的中國企業。“這是成套公司第一次主導輸變電項目，從招投标、設計到施工，基本沒有現成經驗可循。雖然是個‘硬骨頭’，但客戶交給了我們，就一定要對得起這份信任。”
L4标段是OMVG項目中地形最複雜、施工最困難的一段，跨度242公裡，有700多座塔位點，有一段線路還穿過了黑猩猩保護區。劉振華和團隊成員穿叢林、跨河流、越過高山和無人區，用腳步丈量項目全線，為了盡可能降低對黑猩猩保護區的影響，項目停工三個月并重新設計線路。劉振華介紹，為了保護當地的一草一木，他們在設計中改動了130多座塔位，真正讓道于幾内亞“綠水青山”。
2020年，正值項目全速推進的關口，新冠肺炎疫情開始蔓延。困難時期，劉振華帶領團隊一邊抗疫一邊争分奪秒履約。他們流動紮根、步步為營，涼水餅幹、清水挂面果腹，“白加黑”更是常态，還經常遭受疾病的困擾。他們更是克服遠離家鄉的困難，放棄回國探親的機會，以過硬的執行力讓L4标段整體進度位于項目前列。項目的順利推進和團隊的優秀表現帶來了更多驚喜。2021年，L5A标段原中标方法國萬喜公司高度認可蘇美達成套公司在L4标段的施工能力，将後續建設工作轉包給了蘇美達成套公司團隊。如今，在幾内亞的大地上，一座座承載着幾内亞人民擁抱光明希望的鐵塔熠熠生輝。
做非洲人民信任的中國兄弟
在非洲多年，除了見證項目的落地生根、開花結果，劉振華也感受到了當地人對蘇美達股份的日益信任。
從OMVG項目到國電投幾内亞光柴互補項目、幾内亞-馬裡聯網項目變電站及輸電線項目，從一開始的兩個人，到如今部門九個人常年都在西非。劉振華帶領着這支平均年齡不到30歲的蘇美達成套公司西非團隊，不僅克服了氣候、疾病、語言等衆多困難，更不斷探索經營模式發展和轉型。
劉振華給團隊開了個視頻号，叫“西非陽光俱樂部”。他說，“非洲最不缺陽光，我們團隊也都是年輕的小夥子。隻要有熱情、積極、陽光、向上的态度，就可以一往無前。”
“西非陽光俱樂部”裡還有不少當地雇員。Mamadou Hady DIALLO和Alseny Diakité是蘇美達成套公司招聘的社會協調及質量安全環境管理員。剛開始，他們把這當成一份“短工”。但劉振華和團隊成員，讓兩人漸漸有了歸屬感。集中培訓、考核，中方員工手把手傳幫帶，他們學到了技能，也感受到了尊重；在項目建設之餘為當地部落修路，幫村民打井，拉輸電線，捐贈防疫物資……他們看到了蘇美達股份對當地社會的回饋。
“在這裡，我們有和中方員工一樣的工作服，也可以提出建議，他們就是我們一起工作的好兄弟。”現在，他們每年收入可以養活全家人。像他倆一樣的當地雇員還有不少，如今都把蘇美達股份當作“家園”。
這些年，通過開展投融資水平建設，進行業務模式多元化拓展，劉振華和他所在的團隊開拓了蘇美達成套公司全新的市場區域、行業領域、客戶群體，累計中标合同超過2.3億美元，為蘇美達成套公司探索海外業務發展貢獻了珍貴的實戰經驗。
建一項工程，樹一座豐碑。面向未來，劉振華和他所在團隊将繼續以精益求精的精神保障重大國際工程項目行穩緻遠；以滴水穿石的韌勁，深度挖掘國際工程市場潛力，拓寬海外之路，為蘇美達股份充分發揮全球産業鍊供應鍊資源優勢，構建更加緊密的中非命運共同體作出新貢獻。
