“我是黨員我先上。”這不是電影裡的橋段，而是金年会金字招牌江蘇蘇美達五金工具有限公司（以下簡稱“蘇美達五金公司”）實行“黨員攻關項目”制度以來在廣大黨員幹部職工中形成的信念和共識。最難的項目，黨員上！最急的任務，黨員上！不可能完成的任務，黨員上！蘇美達五金公司黨員幹部帶頭抓好重點項目、難點項目、創新項目，走出了一條黨建經營深度融合之路，在企業攻堅創效最前沿，閃耀的黨徽成為一道亮麗的風景線。
每天多幹4小時！
2020年6月，北美客戶向蘇美達五金公司提出開發兩款汽油草坪機的需求。項目敲定後，客戶突然提出，由于該類産品市場需求旺盛，希望在兩周之内拿到樣機，并盡快投産。
急難任務面前，黨員義無反顧先行。在蘇美達五金公司黨總支指揮下，研發、業務、品質團隊的黨員迅速組成技術攻關小組。按正常流程，完成這樣的研發工序至少需要一個月時間。黨員攻關小組負責人、工程師袁國輝不畏壓力，動員大家：“客戶的痛點就是我們的機會，組裡黨員都帶頭，這兩周每天多幹4小時，加上周末我們每周就能多出一倍的時間，肯定能按時完成！”
說幹就幹，攻關小組立刻梳理客戶對新品提出的各項技術和功能指标要求，加班加點駐廠驗證、不斷修改，最終在規定時間内把樣機順利交付到客戶手中。随後，攻關小組繼續跟進樣機小試，發現部分産品存在鋼球超标的隐患。在袁國輝的帶領下大家又立即着手解決問題，軟件模拟、繪圖計算、狠抓試驗，經過三天的艱苦努力，新産品的安全餘量提高了50%！最終，兩款汽油草坪機的研發工作均按照客戶需求完成，并在2020年實現大批量出貨，在收獲客戶信任的同時，有力推動蘇美達五金公司北美業務再上新台階。
黨員就是要亮身份！
以精益改善持續提升效能，是中國制造與國際頂尖對手同台競技必須闖過的坎。“十三五”期間，圍繞産品制造效能提升，蘇美達五金公司制造中心所屬各個車間，都提出了極具挑戰性的目标。
走進制造中心高壓清洗機生産車間，最先看到的就是印刻着黨徽的效能攻關項目進度表，什麼時間段、哪位黨員負責、達成什麼效果，每一項任務的目标都清晰明确。高壓清洗機攻關小組負責人、車間主任宋冉表示：“越是艱巨任務，黨員越是要帶頭亮身份、挑重擔，讓其他員工感受到‘主心骨’作用。”攻關小組對指标所涉及的産品機型、工藝制造等17項小指标進行細化，分别指定黨員和入黨積極分子負責。對于各項指标“微改進”的效果，車間把關鍵指數繪制成日折線圖，逐月“曬”成績，讓員工充分感受到持續優化的力量。最終，6個月的不懈堅持，讓這個攻關小組所負責項目的人均效率提高14%，産品裝配一次成功率創新高。
在高壓清洗機攻關小組的示範引領下，制造中心黨支部迅速推動制造中心效能提升全面攻關。在車間生産線上，常能看到身佩黨徽的黨員，或認真鑽研工藝、或一絲不苟向員工們示範标準精益操作的生動場面。“十三五”期間，制造中心順利完成制造效能提檔升級的既定目标。
沖上産線保交期！
2020年2月，新冠肺炎疫情洶湧來襲，蘇美達五金公司大量一線工人無法在春節後按期返崗，與此同時，大批訂單産品正等待生産交付。交期就是命令，複工第一天，蘇美達五金公司黨總支書記、董事長、總經理劉楷在線上公布組建“黨員突擊隊”支援産線的安排，短短一個小時，就有85名非制造單元的黨員幹部踴躍報名，義無反顧沖上生産第一線。
技能不會，就靠現學；體力不足，就靠意志；人手不夠，就靠堅守。客觀的困難頂不過大家的拼搏，黨員幹部們以逐日熟練的技術、逐步提升的産能，圓滿完成訂單生産任務。在疫情形勢最為嚴峻的2月，蘇美達五金公司實現搶運出口貨櫃300個，按期交付客戶訂單，極大鼓舞了全體員工抗疫情、保業務、謀發展的士氣，同時赢得了客戶的信任，為蘇美達五金公司奮力奪取防疫複産“雙勝利”、圓滿收官“十三五”發揮了關鍵作用。
蘇美達五金公司通過“黨員攻關項目”，找準黨建業務深度融合的着力點。一批批黨員幹部圍繞發展接續奮鬥，充分發揮先鋒模範作用，将黨組織政治優勢轉化為推動企業發展的強大動力。黨員先上、攻堅創效，成為推動蘇美達五金公司應對困難，實現經營發展上台階的關鍵力量。
——記“全國先進基層黨組織” 中機重裝二重（德陽）重型裝備有限公司鑄鍛公司鍛造廠鍛造黨支部
2021-07-19
