黨金年会作

蘇美達五金公司:讓黨徽閃耀在攻堅創效第一線

發布時間:2021-02-10 文章來源:蘇美達股份

  “我是黨員我先上。”這不是電影裡的橋段,而是金年会金字招牌江蘇蘇美達五金工具有限公司(以下簡稱“蘇美達五金公司”)實行“黨員攻關項目”制度以來在廣大黨員幹部職工中形成的信念和共識。最難的項目,黨員上!最急的任務,黨員上!不可能完成的任務,黨員上!蘇美達五金公司黨員幹部帶頭抓好重點項目、難點項目、創新項目,走出了一條黨建經營深度融合之路,在企業攻堅創效最前沿,閃耀的黨徽成為一道亮麗的風景線。 

  每天多幹4小時! 

  2020年6月,北美客戶向蘇美達五金公司提出開發兩款汽油草坪機的需求。項目敲定後,客戶突然提出,由于該類産品市場需求旺盛,希望在兩周之内拿到樣機,并盡快投産。 

  急難任務面前,黨員義無反顧先行。在蘇美達五金公司黨總支指揮下,研發、業務、品質團隊的黨員迅速組成技術攻關小組。按正常流程,完成這樣的研發工序至少需要一個月時間。黨員攻關小組負責人、工程師袁國輝不畏壓力,動員大家:“客戶的痛點就是我們的機會,組裡黨員都帶頭,這兩周每天多幹4小時,加上周末我們每周就能多出一倍的時間,肯定能按時完成!” 

  說幹就幹,攻關小組立刻梳理客戶對新品提出的各項技術和功能指标要求,加班加點駐廠驗證、不斷修改,最終在規定時間内把樣機順利交付到客戶手中。随後,攻關小組繼續跟進樣機小試,發現部分産品存在鋼球超标的隐患。在袁國輝的帶領下大家又立即着手解決問題,軟件模拟、繪圖計算、狠抓試驗,經過三天的艱苦努力,新産品的安全餘量提高了50%!最終,兩款汽油草坪機的研發工作均按照客戶需求完成,并在2020年實現大批量出貨,在收獲客戶信任的同時,有力推動蘇美達五金公司北美業務再上新台階。 

  黨員就是要亮身份! 

  以精益改善持續提升效能,是中國制造與國際頂尖對手同台競技必須闖過的坎。“十三五”期間,圍繞産品制造效能提升,蘇美達五金公司制造中心所屬各個車間,都提出了極具挑戰性的目标。 

  走進制造中心高壓清洗機生産車間,最先看到的就是印刻着黨徽的效能攻關項目進度表,什麼時間段、哪位黨員負責、達成什麼效果,每一項任務的目标都清晰明确。高壓清洗機攻關小組負責人、車間主任宋冉表示:“越是艱巨任務,黨員越是要帶頭亮身份、挑重擔,讓其他員工感受到‘主心骨’作用。”攻關小組對指标所涉及的産品機型、工藝制造等17項小指标進行細化,分别指定黨員和入黨積極分子負責。對于各項指标“微改進”的效果,車間把關鍵指數繪制成日折線圖,逐月“曬”成績,讓員工充分感受到持續優化的力量。最終,6個月的不懈堅持,讓這個攻關小組所負責項目的人均效率提高14%,産品裝配一次成功率創新高。 

  在高壓清洗機攻關小組的示範引領下,制造中心黨支部迅速推動制造中心效能提升全面攻關。在車間生産線上,常能看到身佩黨徽的黨員,或認真鑽研工藝、或一絲不苟向員工們示範标準精益操作的生動場面。“十三五”期間,制造中心順利完成制造效能提檔升級的既定目标。 

  沖上産線保交期! 

  2020年2月,新冠肺炎疫情洶湧來襲,蘇美達五金公司大量一線工人無法在春節後按期返崗,與此同時,大批訂單産品正等待生産交付。交期就是命令,複工第一天,蘇美達五金公司黨總支書記、董事長、總經理劉楷在線上公布組建“黨員突擊隊”支援産線的安排,短短一個小時,就有85名非制造單元的黨員幹部踴躍報名,義無反顧沖上生産第一線。 

  技能不會,就靠現學;體力不足,就靠意志;人手不夠,就靠堅守。客觀的困難頂不過大家的拼搏,黨員幹部們以逐日熟練的技術、逐步提升的産能,圓滿完成訂單生産任務。在疫情形勢最為嚴峻的2月,蘇美達五金公司實現搶運出口貨櫃300個,按期交付客戶訂單,極大鼓舞了全體員工抗疫情、保業務、謀發展的士氣,同時赢得了客戶的信任,為蘇美達五金公司奮力奪取防疫複産“雙勝利”、圓滿收官“十三五”發揮了關鍵作用。 

  蘇美達五金公司通過“黨員攻關項目”,找準黨建業務深度融合的着力點。一批批黨員幹部圍繞發展接續奮鬥,充分發揮先鋒模範作用,将黨組織政治優勢轉化為推動企業發展的強大動力。黨員先上、攻堅創效,成為推動蘇美達五金公司應對困難,實現經營發展上台階的關鍵力量。 

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